Durante enero de 2024, las ventas minoristas en Argentina experimentaron una notable caída del 28,5% en comparación con el mismo período del año anterior, según los datos recopilados por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) a precios constantes.
TIPS PARA VALIDAR NUESTRA IDEA DE NEGOCIO
En primer lugar, emprender lleva su proceso, se debe recorrer un camino que no todos están dispuestos a realizar. Es como plantar una semilla y para que la misma llegue a germinar lleva su tiempo que crezca, lo mismo pasa con un emprendimiento. Por lo tanto, validar un modelo de negocios es comprobar que las hipótesis sobre las que basamos nuestras estrategias son ciertas y que nuestra empresa es viable en su totalidad.
Pymes Victoria Ledesma - Lic. en Adm. de EmpresasSi bien no existe una fórmula para todos los proyectos, cada negocio es un mundo y lo que funciona para uno, no tiene por qué funcionar para otro, pero existen unos conceptos que se pueden aplicar de forma similar.
La validación de la idea consiste en comprobar, desde un punto de vista objetivo, si la demanda real del producto o servicio es suficiente para sostener al negocio.
Hay muchos modelos, sin embargo, la parte básica consiste en hacerlo mediante tres preguntas simples, de acuerdo con Frank Pobutkiewicz, las mismas son: ¿Comprará la gente lo que estoy vendiendo? ¿Cuál es el precio máximo que ellos pagarán por lo que vendo? ¿Suficientes personas lo comprarán, como para sostener el negocio?
El desarrollo debe ser simple y lo más veloz posible. A continuación, vas a encontrar 4 pasos para validar una idea de negocios.
1- CREA UN PROTOTIPO
Se aconseja que el primer paso para validar tu idea de negocio sea crear un prototipo básico. El modelo que realices debe ayudarte a probar que la idea de tu negocio es válida. Es decir, debe transmitir al usuario la idea de producto o servicio que quieres ofrecer. A algunas personas le resulta práctico plasmar sus ideas en un lienzo canvas, un modelo un poco más fácil de aplicar.
2. IDENTIFICA LOS SUPUESTOS MÁS IMPORTANTES EN CUANTO AL RIESGO E IMPACTO EN TU ÉXITO
Trata de testear las suposiciones sobre las que estamos construyendo nuestras estrategias. Cada idea de negocio tiene múltiples hipótesis de fondo, sin embargo, no son todas iguales
3. CREA UN PRODUCTO MÍNIMO VIABLE PARA LLEVAR A LA CALLE Y EMPEZAR A TESTEAR
La creación de un producto mínimo viable es clave para que puedas validar un modelo de negocio. Un producto mínimo viable es la versión de tu producto con la menor cantidad de detalles, características y tiempo de desarrollo que es presentable al mercado. Es una versión rápida que te permite salir a la calle y ver cómo responde la gente a tu producto.
4. TESTEAR LAS PREMISAS DE TU MODELO DE NEGOCIOS
Existen muchas formas de testear y validar tus hipótesis. Acá te presento las tres principales:
-Entrevistas e información cualitativa: Es una de las formas más fáciles de obtener información y feedback sobre tu producto. Es importante que entrevistes a personas de tu mercado objetivo. Si tengo que dar un número, te sugiero que no menos de 10 personas.
- Llevar a cabo tests: Una herramienta clave son los tests de humo. Estos consisten en largar páginas de venta antes de que tengamos nuestro producto terminado para testear la respuesta de nuestros clientes.
-Encuestas: Existe mucha información en internet sobre cómo crear buenas encuestas. Ten en cuenta que si la misma está mal diseñada puede llevarnos a tomar malas decisiones. Asegúrate que ésta no tenga más de 10 preguntas; Puede resultar tedioso para el encuestado que le lleve mucho tiempo responder.
Para iniciar un negocio de un modo sólido necesitamos basarnos en hechos objetivos y no opiniones. Validar nuestra idea de negocio es la forma en que vamos ahorrar tiempo y muchas desilusiones.
Si tienes una idea y aplicar estos conceptos se te hace difícil, te sugiero consultes a asesores especialistas en estos temas, para que puedan validar juntos la idea de negocio.
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